贾** 2026-07-09
男 ｜50岁｜30 年｜硕士 ｜ 在职
期望：全国｜30000以上
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惠华印刷（深圳）有限公司 总经理 2013-10 - 2021-06
工作描述：1.负责公司战略规划策划，制订，分析市场行情与公司发展方向，呈集团董事长核准后执行，完善公司发展目标组织，统筹，主导并执行。
2.加强对各部门的各项政策，制度，系统，项目，考核与培训，追踪各部门的实施状况。
3.负责对客户开发，市场分析，产品结构调整，订单情况与客户资源信息，业务团队及建立完善团队的打造，订单货款回收。
4.根据公司战略，公司营运成本管控及目标达成状况分析.量化各部门的考核方案，推行内部市场管理机制。
5.负责审批公司的各种规章制度及各种体系完善及组织架构的权责与职责审定。
6.追踪各部门工作业绩及执行状况.
7.负责客户品质异常追踪及处理状况，.倡导各部门以生产为中心经营模式生产模式，保证客户交付
8.每月量化、评估各部门的成本控制方案，计划订单交付达成率分析，公司货款回收，各部门下月工作重点与方向.
9.推行精益生产及八大浪费与目标数据量化管理，主导工程研发及工艺技术创新与改进
10。公司销售计划达成并提升，并制定销售计划及完善销售目标达成
11.对市场开发及售后服务跟踪及货款回收销售合同订单评审
12.结合国家政策对市场变化与分析与公司未来市场方向
13.督监公司各部门管理业绩效率及来年发展战略与人力资源调整
14.公司财务及资产设备购买与资格流动的审核权
华丽包装印刷有限公司 集团副总经理 2006-11 - 2013-10
工作描述：1.完善企业的运作流程及管理模式，集团企业生产运营系统管理，优化公司流程管理、行政，生产，研发工艺，品质，仓储，供应链管理。
2. 协助集团总经理规划企业的战略，建立和健全公司统一标准，流程、优化公司ERP系统
3．组织研发工程对工艺、品质管理，协调处理公司运作中出现的问题、并能理顺公司的运作流程；
4．审批采购供应链价格与财务管理工作，让企业的资金链、现金流趋于合理的配置，最大限度确保企业的正常运作；
5． 能推动企业文化建设，渗透公司的管理理念、贯彻公司的管理方针及发展方向、检讨公司运作中出现的重大异常及提出改进方案，逐步在企业内提升增强员工的凝聚 力、向心力、工作热情及积极性、管理意识、品质意识、安全意识、改善意识、节约意识、成本意识等，以此提高工作效率，让企业与员工双赢；
6.能推动企业的绩效管理、计件工资、薪酬管理，发挥职员工的工作潜能及工作业绩，最大限度为企业创造更大的财富，让企业与员工双赢；
7．行政人事管理、单据设计管理、消防管理、安全管理等；懂得運用KPI绩效管理去推動公司的目標管理；.有良好的团队合作精神，沟通能力强，能协调各部门的工作，并优化集团人力资源管理及人才储备与开发引进；
8．集团公司基础设施建设及组建分公司策划，运营及前期策划，设备及工厂结构安装，机器，直至公司正常生产
9，各分公司内部经营生产管理与项目开发与工艺创新技术改进
10集团各生产成本与仓储，计划，供应管理统筹组织工作
11.集团化的标准，制度，流程，系统，人才，工艺的主导工作
龙利得智能科技股份有限公司 集团常务副总经理 2021-07 - 至今
工作描述：1、协助董事长把握公司的发展方向，依据公司发展战略拟定年度生产计划和费用预算，进行生产调度、管理和控制，监督计划实施的过程，定期向上级汇报计划的实施状况，并根据内外部环境变化提出调整方案；
2、组织、指导、协调制造单位的各项生产工作，监控生产计划的完成情况，控制时效性和质量，并定期向总经理汇报；
3、组织制定和完善生产指挥系统，编制生产计划，对生产、采购、仓库物流及辅助系统工作流程进行设计、改进与评价；
4、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行；
5、统筹生产线人员配置、组织管理及工作进度安排；
6、监控生产设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，确保生产安全和生产环境整洁；
8、依据业务的需求，拟定生产及人力，设备投资计划，并落实与检讨计划实施过程存在的问题，确保交期的达成；
9、熟悉市场营销，编制业务营销计划及目标达成情况，市场方向/客情关系/合同评审。
10 负责集团市场资源开发及价格竞争，如何做好客情关系维护及客供资源整合与合理利用
11 完善集团工业智能自动化4.0推行及系统化管理，减少人力资源成本及数据化推行等一定的经验，
12 获得家安徽省颁发的生产经营单位企业负责人安全合格培训证书
裕同印刷集团有限公司 系统/品质经理 2000-10 - 2006-10
工作描述：1.负责公司战略规划的制订及执行，完善公司发展目标。
2.加强对各部门的考核与培训，追踪各部门的实施状况。
3.负责对客户开发及生产制程管制，客户业务开发及完善团队的打造
4.负责公司成本管控及目标达成状况分析.量化各部门的考核方案。
5.负责公司的各种规章制度及各种体系完善及组织架构的权责与职责制定。
6.负责子公司生产经营成本管理销售每年50%的提成，产能每季度提升50%
7.追踪各部门工作业绩及执行状况.
8.负责客户品质异常追踪及处理状况.
9.每月量化部门的成本控制方案.
10.提倡公司企业文化，打造团队建设，优化各生产工艺及技术创新。
11.负责工厂销售订单月结提升，成本/品质异常下降
沙井东亚纸品厂 生产主管 1995-09 - 2000-10
工作描述：1.负责生产计划的管制及生产进度追踪.
2.负责统筹生产过程进行规划,组织,沟通协调.
3.负责组织进行产品实现策划.
4.负责品质异常的处理.
5.负责督导下属部门的管理.
6.负责对生产成本的管制及生产工作安排.
7.督导部门之生产及首件确认.
8.完善各种制度体系的推行.
惠华印刷（深圳）有限公司 总经理 2013-10 - 2021-06
工作描述：1.负责公司战略规划策划，制订，分析市场行情与公司发展方向，呈集团董事长核准后执行，完善公司发展目标组织，统筹，主导并执行。
2.加强对各部门的各项政策，制度，系统，项目，考核与培训，追踪各部门的实施状况。
3.负责对客户开发，市场分析，产品结构调整，订单情况与客户资源信息，业务团队及建立完善团队的打造，订单货款回收。
4.根据公司战略，公司营运成本管控及目标达成状况分析.量化各部门的考核方案，推行内部市场管理机制。
5.负责审批公司的各种规章制度及各种体系完善及组织架构的权责与职责审定。
6.追踪各部门工作业绩及执行状况.
7.负责客户品质异常追踪及处理状况，.倡导各部门以生产为中心经营模式生产模式，保证客户交付
8.每月量化、评估各部门的成本控制方案，计划订单交付达成率分析，公司货款回收，各部门下月工作重点与方向.
9.推行精益生产及八大浪费与目标数据量化管理，主导工程研发及工艺技术创新与改进
10。公司销售计划达成并提升，并制定销售计划及完善销售目标达成
11.对市场开发及售后服务跟踪及货款回收销售合同订单评审
12.结合国家政策对市场变化与分析与公司未来市场方向
13.督监公司各部门管理业绩效率及来年发展战略与人力资源调整
14.公司财务及资产设备购买与资格流动的审核权
华丽包装印刷有限公司 集团副总经理 2006-11 - 2013-10
工作描述：1.完善企业的运作流程及管理模式，集团企业生产运营系统管理，优化公司流程管理、行政，生产，研发工艺，品质，仓储，供应链管理。
2. 协助集团总经理规划企业的战略，建立和健全公司统一标准，流程、优化公司ERP系统
3．组织研发工程对工艺、品质管理，协调处理公司运作中出现的问题、并能理顺公司的运作流程；
4．审批采购供应链价格与财务管理工作，让企业的资金链、现金流趋于合理的配置，最大限度确保企业的正常运作；
5． 能推动企业文化建设，渗透公司的管理理念、贯彻公司的管理方针及发展方向、检讨公司运作中出现的重大异常及提出改进方案，逐步在企业内提升增强员工的凝聚 力、向心力、工作热情及积极性、管理意识、品质意识、安全意识、改善意识、节约意识、成本意识等，以此提高工作效率，让企业与员工双赢；
6.能推动企业的绩效管理、计件工资、薪酬管理，发挥职员工的工作潜能及工作业绩，最大限度为企业创造更大的财富，让企业与员工双赢；
7．行政人事管理、单据设计管理、消防管理、安全管理等；懂得運用KPI绩效管理去推動公司的目標管理；.有良好的团队合作精神，沟通能力强，能协调各部门的工作，并优化集团人力资源管理及人才储备与开发引进；
8．集团公司基础设施建设及组建分公司策划，运营及前期策划，设备及工厂结构安装，机器，直至公司正常生产
9，各分公司内部经营生产管理与项目开发与工艺创新技术改进
10集团各生产成本与仓储，计划，供应管理统筹组织工作
11.集团化的标准，制度，流程，系统，人才，工艺的主导工作
